「中小企業診断士」というネーミングから
「中小企業しか経営コンサルティングできない」
と思われがちです。
また、その学習範囲も
「中小企業の経営理論や知識だけを学習する」
と思われがちです。
全くそうではありません。
企業規模に関係のない
「一般的な経営コンサルティングに必要な知識」を学習し、
それを踏まえた上で、
さらに「日本の中小企業に対する経営課題」
にフォーカスしていくという学習体系になっています。
例えば、
『企業経営理論』では多角化戦略、事業部制組織、
マスマーケティング、
『財務・会計』では各種の資本政策、Ｍ＆Ａ、
リストラクチャリング、
『生産管理』では連続生産、
『経済学・経済政策』ではマクロ・ミクロ全体、
また独占や寡占についても学習します。
基本的には大企業向けのものばかりです。
これらは、中小企業の経営コンサルティングには、
しっくりこないものばかりです。
設立したばかりのベンチャー企業に向かって、
BCGのPPMを説明しても、何の意味もありません。
これらの「大企業的知識」の学習とともに
「企業規模に関係ない知識」
「中小企業的知識」があります。
ですから、診断士試験の知識体系においては、
中小企業のコンサルティングというよりは、
（大企業を含めた）一般の経営コンサルティングに関する知識
（ＭＢＡを意識した科目構成）をしっかり学習した上で、
「さらに、中小企業に特化した知識を学ぶ」という
プラスアルファの知識体系といえるのです。
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中小企業診断士のよくある誤解
